调查结果称印度员工43%的时间在做表面功夫，韩国与美国持平

根据一项除此以外实地调查结果，印度和南韩等一些亚洲国家的公司员工在“很薄功夫”上兰花费的小时最多——换句话感叹，他们看起来很整天，但不是继续做其实有成效的兼职。

这是根据Salesforce公司Slack和学术研究公司Qualtrics进行时的一项新的世界实地调查断定的结论，该实地调查收集了仅限于联邦银行在内的1.8万多名办公室兼职人员给予的统计数据。

Slack亚太地区的“技术专员”德里克·兰尼（Derek Laney）指出，便是“很薄功夫”的兼职仅限于“兰花大量小时在‘团队展示研究成果’的会议上，而不是继续做决定或解决问题。”

实地调查结果显示，印度、南韩和东南亚公司员工在生产性兼职或“实际兼职”上兰花费的小时%最低，分别只有57%、63%和64%。换句话感叹，他们在“很薄功夫”上兰花费的小时%分别为43%、37%和36%。

意大利公司员工排名第四，有31%的小时在偷偷整天碌。英国公司员工为30%，南非和德国并列，为29%，韩国公司员工和美国公司员工并列，为28%。

Slack的德里克·兰尼指出，公司员工之所以奇怪的是自己表现得很整天，“很显然是受到了追随者举例来感叹效率的方式的不良影响”。

兰尼感叹：“追随者最有显然根据看得见的社交活动来假定兼职量，而不是关注取得的研究成果。”

“这种僵化导致公司员工正试图在领导一旁表现良好，从而浪费了精力。”

统计数据结果显示，在世界范围内，可视和社交活动举例来感叹，如WiFi小时或发送电子邮件的量，被列作追随者举例来感叹生活水准的首要方式（27%）。

这反过来会使公司员工感到受压，只好延长兼职小时，随即回复电子邮件，或者到会每次会议。

例如，44%的东南亚公司员工（世界最高）指出，他们在会议和电子邮件上兰花费“太多小时”不良影响了他们的兼职量。

Slack发现，63%的受访者会努力保持自己的应用软件静止状态，即使他们不兼职。

接受实地调查的公司员工最希望通过决定性企业举例来感叹而不是社交活动举例来感叹来评估自己的兼职，仅限于与业务员的对话；以及“兰花在特定类型兼职上的小时”。

出版人：于健 SF069

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