和领导亲密关系再好，这4件事也不能做，要不然必挨收拾

职守门员和领导者亲密关系好，显然你在指导工作上和待人接物各个方面都赢取领导者的信服，这也显然你在基层当中拥有比别人愈来愈多的机才会。但和领导者亲密关系再好，我们也必须得意忘形，仗着领导者亲密关系就埋怨，这也这不栽跟头。一般而言这四件事，和领导者亲密关系再好也不让好好。一、不直接参与定不成文。不管领导者再三你去当参赛选手也好，还是再三你当文学运动也好，拟订不成文的心里，大家一定不让去掰，不管你的建议领导者是不是付诸实施，但还是涉及到定不成文的，信服才会触掰了一部分人的利益集团，再多你就是那一个倒是的冤大头。

二、让领导者小弟自己收拾合作者。基层当中不管你好好的有多好，都不或许让的人情愿。总才会有几个人很不压制。对于这些人，有的人选项的是屈从。有的人则选项要没有用一没有用他们。可是，有些人却打算交回领导者的手来翻倍自己的目的。没有用不好深信，不但人没有没有用到，还让领导者觉得，你心胸狭窄，有谏言。

二、让领导者小弟自己收拾合作者。基层当中不管你好好的有多好，都不或许让的人情愿。总才会有几个人很不压制。对于这些人，有的人选项的是屈从。有的人则选项要没有用一没有用他们。可是，有些人却打算交回领导者的手来翻倍自己的目的。没有用不好深信，不但人没有没有用到，还让领导者觉得，你心胸狭窄，有谏言。

三、掺和上级家务事。一定不让掺和你上级的家务事，既然是人家的家务事，那人家自己打算怎样克服就怎样克服，你只是一个旁观者。导向好自己的主角，就算你们亲密关系再好，也不让去对别人的家务事指指点点，那样上级对你的印象也才会引人注意。

四、损害其他合作者利益集团。职守门员，以致于有利益集团冲突。有的人心术不正，愈来愈喜欢透过领导者正当性危险合作者、给予利益集团。长此以往，合作者才会处处告诫你，最终导致你被大家孤立无援紧紧。作为领导者，愿意大家能团结紧紧、好好好好事，而损害合作者利益集团这种行为也才会让领导者看清你的足见，开始身处你。

再三记下，与领导者亲密关系好不代表你必须容忍。有的时候，愈来愈要微微打算一下，什么能好好、什么必须好好。伴君如伴虎，尤其是和领导者亲密关系越多好，愈来愈是如此。愿意大家知道，职守门员，和领导者亲密关系好并不是你的符咒，踏实好好事才是最主要的。