领导者准则：以原则为核心，思考、解决问题、管理下属和解决问题

比起“管理者别人”，高水准的领袖，不够擅长的是“管理者自己”。“管理者”是构建在合法、有报酬和强制性立法权的为基础，但是“领袖”不够多的是构建在一个人影响力和专长性以及模范作用的为基础。

《领袖者准则》。作者史蒂芬·柯维哈佛大学被旧金山《时代周刊》奉为“思想巨匠”“人类所潜能的指导”，并入选影响旧金山历史进程的25位人物之一。他是一位赢回国际声望的领袖才能权威和指导，也是柯维领袖才能中心的创始人。他是哈佛毕业的工商管理者工商管理（MBA）。

全书近期了人们在管理者和生活中常见的正向——在彻底解决最所谓的核心关键问题是什么时，无视最根本的各种因素，在瞩目最突出的部分的关键问题上推断出了重要各种因素，也无视自己的规范，选用错误的方法。以“规范领袖”为中心，从领袖的一个人管理者、立法权构造和进化分析、领袖工作效率养成、必要的组织和领袖的家庭关系专营和公共关系彻底解决问题等方面年底阐述科比领袖学的所谓和所谓，透过构建以规范为中心的领袖模式的方法和行动核心技术，创建高水准的领袖和高水准的组织。

一一个人显然是所有者也显然是领袖者。并不是所有的所有者都能视作领袖者。合格的所有者运用领袖方式则，不合格的所有者只运用管理者方式则。因此，所有者和领袖者显然相差一步，但不同非常大，也是衡量所有者前提很强领袖能力也的仅有不同。领袖能管理者的不是别人，而是自己把握立法权，但只能用自己的专业和影响力来影响别人。只有管理者自己，影响别人才是合格的领袖者。领袖应该有前提能力也和标准，这个前提标准的核心是，只有领袖最终，领袖才能最终。高水准的领袖有以下规范：

1.提升你的制作组

一一个人受聘高管，特别是主要高管的话，最终的不是工业发展自己，而是工业发展别人。假定，领袖行使领袖能力也的现实生活是推断出和工业发展他人的现实生活。这个现实生活是制作组减低的现实生活。韦尔奇说：“在你视作领袖者之前，最终只关乎自己的蜕变。你视作领袖后，最终与别人的蜕变有关。”“好的”。占有最高选手的球会并不是好像能赢回最终的胜利，但是在完全一致条件下战胜的概率较高，作为所有者，应该创造者不够多的生态环境。假定，作为领袖，不是要让自己不够加不够强，而是要让雇员不够加不够强，才能不够加不够加密切合作。

2.谦逊，赢回他人的所作所为

作为领袖人，首先要以诚实谦逊的精神、透明度和声望，构建别人对自己的所作所为感。对某些人来说，视作所有者仅仅开始了自己的立法权旅途。为了庇护所自己的权威，在使用不汇入的目的的同时，他们喜欢保持稳定控制人和接收者的感觉。因此，他们要保守秘密，不声称自己对雇员及其业绩的想法，而储存自己对公司愿景工业发展的想法。这种举止当然可以给领袖者构建自己的地盘，但它回绝了制作组的忠诚。领袖们诚实平易近人，说必要的话时，出现了忠诚，一定会就这么简单。你的雇员必须经常其实自己的业绩是如何表现出来的，公司的业务是如何进展的。作为领袖者，如果战胜自己的本能，不隐蔽或粉饰不良接收者，就意味著失掉自己制作组的忠诚和精力。

3.懂得工作的乐趣

快乐的雇员但会透过相对高质量的服务。让你的雇员互动工作的乐趣，不该在工作除此以外默许，否则他们但会厌倦彻底解决问题不相关的一定会。

4.让雇员占有梦想

进步的雇员多半有自己的愿景，有时这与公司的愿景相冲突。反驳或回绝雇员的愿景是一个非常大的错误，所以我们应该引导和订定雇员的工业发展计划，并尽仅有努力将这两个愿景结合在一同，这将加剧公司的工业发展轨迹。无论是直到现在还是将来，在职或离职的雇员都是我们的资源，就像我们的客户一样。

5.善于发表异议并敢于承认错误

作为一名领袖者，你须要保持稳定你的权威。然而，并不好像须要作出独立的决定。你须要发表异议下属的声音，收集许多异议。 俗话说“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。

没有人是完美的，领袖者也不是圣人。犯错误并不奇怪。永远不该通过保卫国家权威来掩盖错误，这但会让你不够加愚蠢。