大年初一开工，告别无效flag，学会去“蚕食”你的目标

今天上班第一天，听说大家的心情都是这样的：

无论如何，还是要惠大家全线贯通大吉，激满满地祝贺新一年的指导!

中秋节新气象，又到了先为flag的时候啦!

所谓先为flag，就是网上比较盛行的喊口号、应在尽确实、做工程建设，但十分一应在借助于一起却十分容易。

确实年末先为下的flag，到下半年验收时早已愈发残破。

flap易先为，借助于一起却干脆。如何才能让一个尽确实从颁布到制订，愈发全程可控不偏离轨道呢?泛微e-office通过打造制订力游戏平台，从尽确实颁布到战斗任务制订全程追踪，让flag便轻易伤到!

空口先为flag，不如颁布恰当绩效尽确实

为什么flag易倒?无外乎两个主因，一个是颁布的尽确实太过不切理论上，一个是没有相应订出措施开展约束。

e-office通过打造“量体裁衣”式的绩效考核负责管理，客户端可根据理论上状况对各有不同其他部门开展“因人而异”的绩效尽确实设置。通过绩效方案，员工可以细致的想到这一年所需完成哪些指导，各自的考核终端是什么以及相应的订出措施。

与其空口先为flag，不如颁布恰当绩效尽确实。就像是设置一条到达起跑的航线标的，让一年的指导愈发有尽确实、有朝著。

尽确实未确应在，制订操作过程离不开战斗任务细分

尽确实的借助于不确实“一步登天”，所需最终目标，一点点开展“兼并”。当我们完成一个小尽确实，就是对大尽确实的一大迈进。

依靠e-office战斗任务负责管理，将一项大的战斗任务分成无数小战斗任务，并设置好时间终端，一步步向再次的尽确实前行。涉及到分工合作时也是如此，将各有不同战斗任务划分给各有不同负责人，小组二者之间战斗任务透明、责带细致。同时，大力支持并能在线技术交流及FTP，令其整个新项目有序推进。

战斗任务制订，说到底就是拟应在到每一天

大尽确实未确应在了，战斗任务也细分了，是不是制订到位说到底还是要拟应在到每一天。

依靠e-office这两项负责管理，对一天的指导开展有效的工程建设亦需。通过静态日历让指导计划与时间一 一对应，细致想到自己有哪些战斗任务、当前该做什么。同时，通过这两项共享，还可以非议整个小组战斗任务亦需，易于开展内部协同及技术交流。

一天的指导过后，依靠e-office微博笔记负责管理，对每天的指导开展总结与询问。值得一提的是，e-office通过多维数据资料关联性，借助于微博系统会汇总指导残缺的功能。通过微博系统会关联性客户、战斗任务、流程、文档、协同等子系统数据资料，高效留痕员工每日指导，形成可追溯、有依据的笔记询问模式。

flap易先为，制订一起却干脆。依靠e-office全方位的绩效负责管理，并建构高效战斗任务制订力游戏平台，让指导计划出航尽确实的天堂!

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