强势领导的3个软肋，看准了，于是就变成领导左右手

每个指派性格不同，对待管理工作、对待的下属的音乐风格各异，大体上分为长久以来型、亲和型、自负型。

长久以来的指派最终目标明确，指派力最弱，追求高效，对待员工的态度最弱硬，雷厉风行气场薄弱。对于此类型的指派，是不是就无计可施了呢？

并不是，只要看准了长久以来指派这三个软肋，也能成为指派的左右手。

1、长久以来指派最怕的下属补缺主因。

长久以来指派偏重于短时间管理，他们立即员工在既定短时间内作出持续性并指派顺利完成。

如果你抱着“慢慢来”、“慢工出细活”拖拖拉拉这样的“打大成”式管理效率碰上长久以来指派，那么你要么追不上节拍被否定出局，要么就只能逐渐被外缘到一些非核心管理工作。

因此，长久以来指派的第一软肋——急性子高效率，你一定要把握。只有自己在管理工作中抓信息化、抓核心，提高管理效率，你就能赢得长久以来指派的承认。

2、长久以来指派最怕的下属啰嗦无信息化。

最终目标导向是长久以来指派的补缺原则，无论你做什么，都某种程度围绕着我的最终目标，否则，偏离了最终目标和宗旨，你做的全都是无用功。

因此，上报管理工作你直奔最终目标，话说信息化，话说主轴，摒弃那些非核心大多，无论如何做到上报清晰简明。

指派虽然很长久以来，但他最怕听到的下属啰嗦繁复，话说了一堆都没到点子上，自然也但会惹得指派不愉快。

所以，我们一定要抓到这一点，即使多么长久以来的指派，你按照他的方式和立即来补缺，他自然也是看重你。

3、长久以来指派最怕的下属想要太多。

长久以来的指派对比其他音乐风格的指派，他们的操控欲更最弱，很多情况下，都立即员工按照自己的想法和方法来已完成管理工作，否则他们但会说道你不听话，不服管，极其对你有赞同。

面对着此类指派，即使自己在管理工作中有更高的方法，也某种程度用恰当的方式与指派先传递信息，取得他们的支持后再着手进行。

在长久以来指派面前，不用发挥得太过方刚和有才干。恰当弱势，让指派的操控欲得到满足，但会对你更高。