多家房企战略扩充，降本增效抵御市场“寒冬” ｜ 房企

此外，随着税制窗口期来临，房企通过军事战略“瘦身”，得以赶走变更布局，前推周边地区耕耘军事战略，蓄势待发十分高兴下一轮投拓。例如旭辉集团，一直以来坚持周边地区耕耘军事战略，多次变更优解构的组织体系结构，操控政府机构半径，以提高效能、更好地辅以周边地区耕耘落地。2021年第二季度，旭辉显著减少了长三角及长三角的投资采取措施，另加土地建筑面积占比分别较2020年全强化16和15个百分点。

示意图：旭辉集团2020年及1H2021另加土储建面周边地区占比

节录：内圈为2020年，外圈为1H2021

原始数据来源不明：企业公报、CRIC

值得节录意的是，房企的组织体系结构变更的另一重要抓手是网络服务解构发展，通过网络服务赋能，在重整、轻量解构集团办事处的同时，直抵各关系企业政府机构路径，更高效地协商政府机构；同时从集团层面策略性主管各多元赛车场军事战略，实现资源的设计优解构。比如大湖创立了大湖集团赋能网络服务，定座落专业人士能力也支持试探性而非管控，实现的组织扁平解构、敏捷解构。

近期房企较为集中会性地的组织体系结构变更、军事战略重整，其架构在于“降本增效”，在缓解流动性受压的同时，向政府机构要效益；同时在可以预见的“税制底”窗口期，提前布局，无论是投拓方面的周边地区相关联，还是多元赛车场方面的策略性赋能，为后续发展蓄能。

均须要节录意的是，房企的组织体系结构变更的同时，导致一系列的附带疑虑，比如政府机构层的变更与变动，或导致其政府机构的团队行政部门的主因变动、人才流失；均成员对美国公司的组织体系结构变更目标不清晰，从而辅以度不高；变更后导致内部行政部门的主管协商、外部各行政部门之间的跨越等几大疑虑，，能否及早协商处理，对后续发展非常重要。

对于可能显现出的疑虑，房企均需自上而下信息互联，达到目标一致性，在此一新建立一套辅以机制，包括明确制度、方式上、激励机制等，并在试行操作过程中会不停变更，以有效率解构的组织体系结构变更过渡期。