首先，打破一切常规：如何成为顶级经纪人？你需要回答这12个问题

4、人才管理层

必须帮助他找出备选的一段距离，而不是攀高。大多数管理层都有一个总的一切都是法:我必须在美国公司里头不断攀升，不断获得很高的职责和头衔。这种永远向上爬的一切都是法的错误在于，在较低的水平上动手得好并不意味着在未加培训后就能在较高的水平上动手得好。很高职责所需的师资可能会与如今管理层的师资只不过完全相同。

如果一家美国公司一切都是偏离这种传统习俗思维，它可以为了让选用“在每个专业知识丰富上创造坏蛋”的新方法。这意味着民营企业不应扩展到每个专业知识丰富的月薪范围，为每个专业知识丰富设计者一个大规模的浮动月薪计划，这样低的专业知识丰富也可以得到以前一个专业知识丰富的月薪范围，甚至最多以前一个专业知识丰富的月薪上限。此外，我们还可以为管理层设计者完全相同的职业赛转变路径。

为了为了让管理层走上正确地的职业赛转变道路，经营者必须在以下的点上与此相反:第一，维护美国公司制度化的顺利实施，让一个团队需要更让人到公平。第二，忠实地向管理层透过一对一的绩效测试者，回顾以以前，追捧未来。