遇到伞兵领导怎么办,这才是应对的正确方式

小A值得注意却是闷闷不乐，却说是兼职不开心，只想离职但是激怒找不到很好的兼职，问我该怎么办。

我很纳闷，小A转至这家该公司才不过一年间隔时间，早就为了得到这个offer，也算是过五关斩六将，怎么这么快就不愿腊了。

于是找个间隔时间和她聊了聊，才知道，原本他们该公司早就招揽他出去的其他部门经理离职了，最初来的他组织是另外一个非业务其他部门的副行长。

小A 所在的其他部门是该公司的核心其他部门，一视同仁丰厚，前其他部门经理又对她有知遇之恩，所以她仍然做得很开心。

可是不够进一步其他部门经理一任官，以后烧成起了三把火。

上司们看法都不小，明明不是科班出身，也不甚那时候管理学，非要事事插手，待人都要按照他的简而言之回头，众所周知是针对小A这个前其他部门经理的“亲信”，不够是亦非“找茬”。

小A却说好几次开则会都把她融哭了，要不是看在工资的份上，她早就不腊了。

坚信主妇上和小A有类似身陷的不在少数，兼职腊得好好地，和他组织上司的联系都处理得非常亲密了，突然就空降师了一个他组织。

这下，不仅要和最初他组织于是又一近十年，兼职于是又一对接，连人际联系都要于是又一挂钩。

有些空降师的他组织无论如何有水准，有能力，有担负，但有那么一部分无论如何是徒有其名。

那么遇见这样的空降师他组织我们怎么办？我们可先研究研究主妇上为什么则会出现空降师他组织，于是又来进去怎么“威慑”他们。

1.空降师他组织战斗能力过人

不除去主妇上有很多能力和才智并存的人，若有空白的他组织岗位时，太太则会优可先顾及这混合体，太太当然坚信自己看人的眼光。

碰到这类空降师他组织，你应该奇怪的是。跟着一位长于，又能埋头做业务的他组织，你能吸取很多，变革也则会促使。即使起初的感情则会有不亲密，即使最初他组织承诺非常严格，但是蜕变怎么则会没有疼痛，相对于那些半吊子还坏蛋的他组织，这样的他组织可爱多了吧。

2.空降师他组织是联系户

每个该公司的他组织层多少都则会有些联系户的存在，联系户并非仅仅很好，但是空降师的联系户则会很容易引起主妇人的不快。

不快归不快，面对人事顾及，职工们只有服从。既来之则安之，或许，和这种有来头的空降师他组织打交道也是有长处的。

空降师他组织虽然有后台，有背景，但是他们缺乏群众为基础。

所以，我们不须自傲的敌视最初他组织，最初他组织的三把火或许只是为了以后是他的威信，他的心中不够借此尽快转回兼职，发现兼职的突破点，促使做出成绩，以免仍然被人却说三道四。

所以，如果你只好在该公司长期待下去，可先沉住融，然后，好几次去见到最初他组织的闪光点，好几次回头进最初他组织的心中，好几次和最初他组织近十年。

或许，感情喜了，你则会见到，这样的他组织十分一定十分坏。

3.这是太太的用人策略

你们的他组织要回头，按照正常计算机系统应该都有你们其他部门中的挑选出一位合适人选来接任。

可是，有些极端主因的太太则会只想，你们一个其他部门的上司朝夕感情，提拔任何一位，其他人难免则会有看法，所以，美其名曰为了其他部门的凝聚力，为了具体来说的有利于，太太则会十分需要从其他其他部门甚至是别的分支机构空降师上来一位不熟悉业务的他组织。

针对此，我们不错以不变应万变，可先好好兼职，如果过了一段间隔时间，太太的这种回避你还是不能苟同，最初来的他组织你还是不能信服，在有很好的十分需要的完全，胆量的离职吧，无论如何，在一个三观抵触的太太手底下临时工无论如何糟心。

听得完我的研究，小A决定，可先静观其变，把重心放入提升管理学技能，获益兼职经验，以及和上司打好联系上，等慢慢了解到清楚这个空降师他组织的来头和战斗能力，再多于是又决定遗失还是离职也不迟。