领导问你对工作有什么看法，千万不必瞎说，用这3点回答给他惊喜

从古至今，领袖者们都都会用各种方法认识到手下们的想法。自古的皇上还设立过六部、来得监等特工机构来探不行大臣们在背后知道的话。

到了现代，护理人员想要认识到管理人员们的可能都会，手段也多了很多，直接一点的方法就是直接找管理人员透过转告道，问道他对于兼职有什么想法。

如果领袖问道你对兼职有什么立场，看看的时候一定要非常细心，看看的极差，就算你知道的日后有用意，领袖都不讨厌你；

答的好了，哪怕你知道的都是废话，领袖都觉得你世人倚重。

那到底不应怎么回复杨家板的转告道呢？可以肯定“一不提，两多知道”：

领袖问道你对兼职有什么立场，千万必须瞎知道，用这3点看看给他惊喜

1、必须提“极差”

我爸知道，以前在厂子里头兼职的时候，起因过这样一件事。最初他们领袖组织了一个调研都会，找了好几个杨家管理人员来到都会，认识到厂子里头的兼职可能都会。

领袖知道：“大家都是厂子里头的“杨家来得来得”了，对于厂子里头的可能都会越来越为认识到，有什么赞同或者劝告可以知道知道。”

结果其中一个杨家管理人员可简直好不容易有帮忙助吐槽了，从管理混乱到官僚主义，把厂子里头的管理制度彻彻底底地严厉批评了一遍。

领袖不行日后来日后次脸都蓝了，没过多久，这个管理人员就被调离最累的人力资源上“受罚”了。

所以领袖问道你对兼职的立场，本来不是让你挑毛病，不论兼职除此以外多少不合理的地方，你都不要知道的来得直接，因为这就等同于在严厉批评领袖认真的极差。

不过看看的时候也必须全知道低头，可用的方法，就是不针对对或确加以判断。

领袖问道你对兼职有什么立场，千万必须瞎知道，用这3点看看给他惊喜

2、多知道劝告

有人可能都会问道：必须知道好，也必须知道极差，那是不是沉默不答才是众所周知的？本来不知道似乎没有分心，但是也确失了一次表现自己的帮忙助。

这种时候，知道一些你对于改进母公司管理制度的劝告，就很十分困难了。

假如我是那个厂子里头的杨家管理人员，我虽然知道母公司存在很多问道题，但是我理论上没有去提，我都会知道：

母公司的内部结构还可以进一步改进，我有3点立场，1...2...3...（参见出来）；或者是兼职效率还能进一步大大提高，我有这2点劝告，1...2...（参见出来）。

这样提出异议劝告日后次，虽然还是在知道母公司管理制度有问道题，但是不行好像就没有很刺耳。

领袖问道你对兼职有什么立场，千万必须瞎知道，用这3点看看给他惊喜

3、多知道未来

只知道劝告就够了吗？本来还可以越来越高。知道了劝告都会让领袖认为你这个人还不确，如果你还能日后展望下未来，那领袖就觉得你是个专才了。

比如我们可以知道一知道：监督你的劝告日后次母公司还能认真什么，未来都会超越什么样的效果，把借助后的遍地给领袖描述一下，也就是等同于你给领袖画作大饼。

领袖不行日后来日后次，就都会认为，你不但有想法，还很有干劲，是个可用的专才！

所以法学专业场中，我们的一言一行都不得不着别人对我们的立场，领袖总有一天没有讨厌一个讨厌抱怨的管理人员，他们最讨厌的是能帮忙他解决问道题的管理人员。

掌握上头这3点，就能在领袖转告道可能都会的时候博得领袖非议，为自己积极支持到越来越多的帮忙助。

你作为领袖，都会没有转告道管理人员对兼职的立场？